黑白直播官网-这家要保级的中超球队副总还在直播带货，是另辟蹊径还是本末倒置？

（本报记者讯） 深秋的午后，中国足球超级联赛（简称“中超”）的保级大战已进入白热化阶段，积分榜下游的几支球队正在为生存而苦苦挣扎，训练场上弥漫着紧张与焦灼，就在这样一个关键时刻，一支身处降级区的球队——我们姑且称之为“滨海FC”——其管理层的举动却引发了外界广泛的关注与争议：俱乐部的副总经理张强（化名）没有出现在战术分析室或转会谈判桌旁，而是准时出现在某知名电商平台的直播间里，面带笑容，热情洋溢地向观众推荐着当地特产的海鲜礼盒、品牌运动服饰，甚至还有与俱乐部联名的文创产品，一边是球场上的生死存亡，一边是直播间里的带货吆喝，这种看似极不协调的画面，已然成为本赛季中超一道独特的“风景线”,也折射出当下中国职业足球俱乐部在生存压力下的现实困境与路径探索。

保级泥潭中的另类“冲锋号”

中超联赛仅剩五轮，滨海FC以微弱的劣势深陷降级区，球队近期战绩不佳，攻防两端都暴露出明显问题，球迷们心急如焚，每场比赛都如同煎熬，按照常理，俱乐部管理层此时理应全身心投入到球队事务中，无论是筹措资金以激励球员，还是加强后勤保障，或是与教练组共同研判对手、稳定军心，副总张强的直播带货日程却雷打不动，每周两到三次,每次长达数小时。

记者曾试图联系张强进行采访，但均被其助理以“张总直播任务繁忙，且需专注俱乐部业务”为由婉拒，通过观看其近期的直播录像可以发现，张强并非完全脱离足球，在推销商品间隙，他时常会穿插回答一些球迷关于球队近况的提问，语气诚恳地表示：“感谢各位家人的支持，球队现在确实很困难，但上下下都在努力，我在这里带货，也是为俱乐部尽一份力，每一份订单都是对球队实实在在的帮助。”他会将特定商品与球队加油助威联系起来，例如购买“加油套餐”即为球队注入“能量”，这种将商业行为与球迷情感进行绑定的方式，收到了一些效果，直播间互动颇为热烈，不少球迷在下单的同时，也会留下“球队加油”、“保级成功”等祝福语。

无奈之举？探索俱乐部生存新路径

张强的行为，初看令人错愕，细究之下却透露出中国职业足球俱乐部的普遍窘境，近年来，随着“金元足球”浪潮退去，加上宏观经济环境变化以及联赛商业开发模式的调整，许多俱乐部都面临着严重的资金短缺问题，特别是像滨海FC这样缺乏强大母公司持续输血的中小俱乐部，经营状况更是举步维艰，球员薪水、比赛日运营、青训投入等各项开支巨大，而传统的门票收入、商业赞助、联赛分红等来源却难以覆盖成本。

在此背景下，“自救”成为关键词，直播带货，作为一种近年来迅速崛起的电商新模式，以其强大的流量变现能力吸引了无数行业试水，对于足球俱乐部而言，其本身拥有一定的品牌影响力和相对稳定的球迷群体，这构成了潜在的消费市场，由俱乐部高管，尤其是具有一定公众认知度的副总亲自出马带货，一方面可以利用其身份增加可信度，拉近与球迷的距离；也确实能开辟一条新的收入渠道，据接近滨海FC的消息人士透露，张强的直播带货业务自年初启动以来，确实为俱乐部带来了一笔“不算巨大但相当及时”的额外收入，这部分资金被用于支付部分场租、青训基地维护等日常运营费用。

“这是一种尝试，也是一种无奈。”一位不愿具名的体育产业分析师评论道，“在理想状态下，俱乐部高管当然应该更专注于竞技层面，但当生存都成问题时，任何能够创造现金流的合法途径都值得考虑，直播带货门槛相对较低，见效快，对于缓解俱乐部的燃眉之急有一定作用，关键在于如何平衡好这与足球主业之间的关系。”

争议四起：本末倒置还是多线作战？

张强的做法也引发了不小的争议，批评者认为，在球队保级的关键时刻，作为核心管理层成员，其时间和精力是极其宝贵的稀缺资源，频繁参与直播带货，势必会分散其管理俱乐部的精力，可能影响到在引援、谈判、战略决策等方面的专注度，这是一种典型的“本末倒置”，有球迷在社交媒体上直言：“副总不去想怎么买个好后卫，天天在直播间卖虾米，这像话吗？球队要是降级了，卖再多货又有什么用？”这种担忧代表了相当一部分球迷的心声，他们更希望看到管理层展现出破釜沉舟、专注于竞技的决绝姿态。

也有观点对直播带货的可持续性和实际效益提出质疑，认为这或许只是杯水车薪，无法从根本上解决俱乐部的财务困境，反而可能因为过度商业化而消耗球迷的情感和信任，如果带货产品品质不过关，或营销方式过于生硬,甚至可能损害俱乐部长期建立的品牌形象。

面对质疑，滨海FC俱乐部官方并未做出正式回应，但据了解，俱乐部内部对此事态度微妙，有支持者认为，张强是在为俱乐部“开源”，其工作同样重要；也有声音暗示，这是在当前困难局面下的权宜之计，而主教练在最近的新闻发布会上被问及此事时，则谨慎地表示：“管理层有他们的工作重点和方式，我的任务是带领球队打好每一场比赛，我相信所有俱乐部工作人员的目标都是一致的，那就是成功保级。”

现象背后：中国职业足球的深层次思考

“副总直播带货”这一现象，绝非滨海FC一家的孤例，它像一面镜子，映照出中国职业足球发展过程中存在的深层次问题，是俱乐部盈利模式单一、过度依赖投资的痼疾，健康的职业体育俱乐部应具备强大的自我“造血”能力，收入来源应多元化，包括比赛日收入、转播版权、商业赞助、衍生品开发等，但目前，许多中超俱乐部在这些方面的开发仍显不足，当投资方收缩时,便立刻陷入困境。

是俱乐部运营的专业化和精细化程度有待提高，如何在有限的资源下，合理分配管理精力，确保竞技成绩与商业运营并行不悖，是对俱乐部管理智慧的考验，直播带货作为一种商业尝试本无可厚非，但需要建立规范的机制，或许由专门的市场团队负责执行，而非让核心管理层事必躬亲,可能更为高效和专业。

这也促使我们思考足球俱乐部与社会、球迷的关系，通过直播带货加强与球迷的互动，将商业行为赋予情感价值，是一种创新，但最根本的，仍然是球队在赛场上的表现，赢得比赛、展现拼搏精神，才是维系球迷支持、提升俱乐部品牌价值的基石，如果本末倒置，任何商业开发都将成为无源之水、无本之木。

中超保级的大戏仍在继续，滨海FC的命运悬而未决，张强副总的直播间依然每晚亮起，吆喝声与球场上的呐喊声交织在一起，这一幕，荒诞中带着一丝心酸，却也展现了在严酷现实中寻求生机的顽强，无论最终结局如何，“副总直播带货”这个赛季留给中国足球的，不仅仅是一个谈资，更是一个关于如何健康生存、如何平衡竞技与商业的沉重课题，对于滨海FC和无数类似处境的俱乐部而言，找到答案的道路,显然比一场90分钟的比赛要漫长和复杂得多。